青岛广告公司CI导入

cl导入的周期及关键问题有以下两方面。

(1)企业根据自身情况，导入的周期为2～10年，可以先部分导入，然后逐渐完善在运行中，会不断出现问题，所以应不断总结反思，解决问题，制订出进一步的计划施，以求企业形象不断提升。

(2)导入的关键问题：①企业决策者对青岛广告公司CI有足够的认识和坚定的意志；Cl委员员要具有饱满的工作热情$FIcl设计的专业能力；③明确Cl与Vl的关系.

青岛广告公司CI导入的程序

青岛广告公司CI是配合企业长期经营策略而进行的计划性、系统性设计。Cl的导入应遵循一定I业程序和操作步骤。同时设置相关的机构，为青岛广告公司CI战略的开发和实施把握方向作出决策。 决策是在行动之前，对指导思想、目标、对象、方针、政策、战略、策略途径骤、人员安排、时间利用、经费开支、方式方法等，作出构思和设计，并形成系统、{的方案。

各企业的Cl导入计划，依据企业特性和问题特性而有所不同，但其原则性的程序!致相同，均可划分为：调查、企划、实施三大步骤。调查工作必须把握现状、观测事!并加以分析。企划必须以调查结果为基础，配合基本思想，根据政策方向和表现重点i出构想，同时为了利于实施作业，最理想的企划是明确指出具体可行之道。Cl的实施f是根据企划内容，以新思想为基础而开发出新的识别系统，并且将此新系统向公司}发表。

青岛广告公司CI委员会的机构设立

为了配合实施Cl，企业都设立Cl委员会这一专门机构，由公司一把手任委员会主任，公司决策层及公司企业文化主管任副主任、各职能部门负责人任委员。下设公司企业文化工作小组，各职能部门抽调人员组成工作班子，以协调企业文化全面工作。外聘企业Cl设计专家组指导公司的企业Cl建设。

(1)设置形式：①计划团体型，由各部门派出代表来组成；②部门负责型，由总务、企划、宣传等部门负责Cl的推行工作。

(2)组成方式：上位管理型，公司各部门的负责人组成；活力型，由一些在公司工作数年的年轻员工组成，提出一些大胆新鲜，富有朝气的意见；混合型，混合各种职位、年龄、立场不同的人组成Cl委员会。

(3)设置原则：Cl委员会成员经验越丰富越好，应具备看问题的正确观念和认识，制定处理和解决这些问题的办法和原则。

(4)委员会的机能与职责。

①确定Cl导入的计划和内容，上传、下达并实施各步骤的管理和总结工作。

②调动员工的积极性，举办公司内部员工教育活动，促进公司的管理水平和企业竞争力，全面启动公司的企业文化工程。

③有计划对内和对外进行设计开发工作。

④在工作中，保持一贯积极而热情的思考态度。

⑤具备合理的、创造性的思维能力。

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