整体设计修正、定案、发表和c I s执行状况监督

　　4．第四阶段–整体设计修正、定案、发表修正：所有设计体系完成后，应集中检讨，并作适度的修正。

　　定案：所有设计体系经过适度修正后，应将细节、规格作一完整记录，作为日后编印规范手册之依据。

　　发表：举办发布会对外宣传新形象。

　　5．第五阶段–c I s执行状况监督执行状况监督：

　　设计公司将负责蓝图、彩色打样、工作执行等，以确保最后成果能达到预期的最佳效果。

　　规范手册编集：

　　①导论篇。

　　②基本要素篇。

　　③应用系统篇。

　　特别咨询：

　　五个阶段工作告一段落后，公司应提供给客户整体计划及各方面的协议，以其经验或力所能及提供咨询服务，咨询内容包括：企业、色彩、外观、业务拓展、公关、广告策划等。

　　企业内部沟通：

　　设立CIS推行委员会，对高层主管、员工进行宣传教育，提高企业内部CIS的意识，以达到共识。

　　企业实施CIS时，必须设立一个CIS执行委员会，由高层主管担任召集人，委派专门负责人推行监督、协调工作。