整体设计修正、定案、发表和c I s执行状况监督

  4.第四阶段–整体设计修正、定案、发表修正:所有设计体系完成后,应集中检讨,并作适度的修正。

  定案:所有设计体系经过适度修正后,应将细节、规格作一完整记录,作为日后编印规范手册之依据。

  发表:举办发布会对外宣传新形象。

  5.第五阶段–c I s执行状况监督执行状况监督:

  设计公司将负责蓝图、彩色打样、工作执行等,以确保最后成果能达到预期的最佳效果。

  规范手册编集:

  ①导论篇。

  ②基本要素篇。

  ③应用系统篇。

  特别咨询:

  五个阶段工作告一段落后,公司应提供给客户整体计划及各方面的协议,以其经验或力所能及提供咨询服务,咨询内容包括:企业、色彩、外观、业务拓展、公关、广告策划等。

  企业内部沟通:

  设立CIS推行委员会,对高层主管、员工进行宣传教育,提高企业内部CIS的意识,以达到共识。

  企业实施CIS时,必须设立一个CIS执行委员会,由高层主管担任召集人,委派专门负责人推行监督、协调工作。





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